安全管理制度优秀
在快速变化和不断变革的今天，制度对人们来说越来越重要，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。相信很多朋友都对拟定制度感到非常苦恼吧，以下是小编整理的安全管理制度优秀，欢迎阅读与收藏。
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1、保养、检测等各环节的档案，严格按规定要求进行设施设备的维护、保养和检测。
2、制定安全操作规程、维护保养检测责任制，对操作人员进行专项培训。
3、操作人员须每天对自己所使用的`机器做好日常保养工作，生产过程中设备发生故障应及时给予排除。
4、设备运行与维护坚持“设备专人负责，共同管理”的原则精心维护，保证设备安全。负责人调离，立即配备新人。
5、维修人员，每两周对生产设备进行检查一次；每半年根据生产需要和设备实际运转状况，制定设备大修计划；每年年底由公司主管领导、设备管理人员、部门经理、维修人员负责，按照事先规定的项目、内容进行检查打分，评定出是否完好、能否继续使用，提出对责任人的处理意见和改进措施等。
6、认真做好设施、设备管理全过程中的记录工作，每个环节的责任人都要填写规定的记录表格或图表，负责人和主管领导签名确认，存档保存。
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一、提高认识，强化安全管理
1、安全生产管理的根本目的
安全生产管理最根本的目的是保护人的生命和健康，是对企业设计的最根本要求；是保护社会生产力，使之能正常生产，保护生产关系，使职工的合法利益不受侵犯，这也是安全生产管理的重要内容。
2、长期安全生产对企业的影响
长期安全生产为人们带来幸福、社会稳定、企业经济效益和企业的发展。但不能不注意到在长期安全生产过程中，人们可能萌生轻视、忽视、藐视安全生产的思想的现象。因此，应正确认识掌握安全生产的规律，意识到事故条件随时可能形成，因此应长期保持高度警惕，这一点至关重要。
3、对工人和干部进行安全教育的目的不同
对企业工人进行安全教育的目的是使其获得长期、稳定的安全操作技能，做到按规程操作，不违章。
对企业干部（班组长以上）教育的目的是获得科学的、稳定的有利于安全生产的决策能力。即自觉执行安全规章制度的能力；在紧急、危险、关键时刻能够正确处置的能力；在各项工作中对影响安全因素的预见能力；在规章制度无明确规定的情况下作出有利于安全生产的决策的能力。
4、安全管理的普遍原则
安全管理应全方位、全天候、全过程、全员管理，即横向到边，纵向到底。企业干部必须实施安全管理，这是法律责任赋予的要求；企业职工必须接受安全管理，这是每一个职工自身利益的需要；领导干部必须模范执行安全管理，这是素质的表现。有关安全生产管理的原则、方针、政策等，除少数情况外，一般需要相当长的时间才能显现优劣、成效。安全生产是各方面长期努力的结果，发生事故（尤其是特大事故）是安全管理弊病的总暴露。
5、如何提高安全管理水平
可通过直接实践和间接实践提高安全管理水平。间接实践是通过理论、规范、标准的学习而获得管理知识。因此要求我们认真学习专业的科学基础知识、认真学习来自于专业的科学基础知识与经验教训相结合的规章制度。直接实践是要从事故中得到经验和教训，因为事故是人们违背客观规律受到的惩罚；是对各项工作进行的.最公正检查；是强迫人们接受的最真实的科学实践。
二、认识规律，掌握安全生产主动权，决定安全与否的基本因素主要有以下6项：
1、人员
操作人员按规程操作；正确方法的使用；及时发现、处理异常或危险状态；及时巡视检查；正确使用防护用品，熟悉避险方法；准确、及时、全面地提供生产过程中的各种信息资料，不弄虚作假，不隐瞒真相；服从指挥，忠于职守，勇于同一切危及自身或他人安全、健康的行为作斗争。
2、设备
设备是重要的物质基础，设备都有寿命，任何设备的故障都有其规律性。
3、物料
生产过程中使用的原料，材料、备品备件、工具等。
4、环境（时间和空间）
空间是指作业的环境，作业的时间要考虑夜班、节假日、人的喜怒、悲伤、失意、生物钟等因素，要百倍警惕事故多发时刻。
5、科学与技术
任何先进技术都有特殊的安全问题，选择生产技术的首要条件是安全可靠，安全技术研究就是针对生产过程中发生的事故开展研究；针对生产过程中出现的危险现象开展研究；针对生产过程中潜在的危险现象开展研究；结合新技术发展提出的新问题开展研究。
6、管理
安全生产管理是企业管理的重要组成部分，管理就是决策，管理不善是企业失败的主要原因，一个企业的成败“七分在管理，三分在技术”。管理缺陷是所有事故的普遍原因，管理失误往往是多重失误造成的。
三、管理者如何抓好安全生产
1、抓干部的安全教育，树立正确的安全观
干部处于决策地位，是执行决策的决定因素，是同事故作斗争的核心。干部要把研究本单位（部门）安全生产基本特征作为一项非常重要的工作来抓。
2、树立科学的安全生产战略思想
事故是可以避免和预防的。事故与安全是一对永恒的矛盾，这就要求我们建立积极的预防思想。
3、安全生产管理三原则
（1）方针：“安全第一、预防为主”，安全是企业兴亡的基石，是企业的生命线、效益的前提，是增强企业凝聚力、吸引人才和劳动力的磁石。
（2）技术：用高科技、新技术解决安全生产中存在的问题，做到即使发生误操作、设备有缺陷也要保证不发生事故。
（3）结果：保证安全生产的必备条件（人员、设备及管理），时刻在最佳状态。
4、安全生产工作方法
安全生产工作是一个复杂的系统工程，需要运用安全系统工程的理论、方式方法，对影响安全生产的人员素质、设备和管理等基本因素进行有效控制，使之达到“可控和在控”。
（1）解决认识问题，突出安全工作的基础地位。在化工企业处于改革的过程中，正确处理好安全与效益，安全与进度，安全与其他工作的关系，突出安全生产的基础地位，如果失去安全生产基础的支持，企业效益就无从谈起。
（2）认真落实各级人员安全生产责任制，特别是安全第一责任人。安全生产责任制是搞好安全工作的重要组织措施。多年实践证明，安全生产责任制落实得好，安全状况就好，反之安全状况就差。为了能够落实好安全生产责任制，首先必须对各级各类人员及各部门在安全生产工作中的责、权、利进行明确界定，责、权、利不清，责任制也很难落实。通过与各级各类人员、各单位层层落实签定《安全生产责任书》的形式，逐级落实安全生产责任，并按责任和要求追究责任。
（3）完善安全保证体系和安全监督体系，使之充分发挥作用。这是安全管理体系中的2个子系统，企业的安全生产是由安全保证体系和安全监督体系共同努力完成的，不论哪个体系在系统运作过程中出现问题，都会影响安全生产的正常运转。因此要不断完善安全保证体系和安全监督体系。
（4）积极开展安全性评价和风险评估工作。安全性评价和风险评估是安全管理现代化的一项重要内容，即对一个单位安全基础的现状和水平进行正确的评价，并对各方面危险因素的多少及严重程度进行评估，以明确反事故斗争的重点和需要采取的措施，实现超前控制，减少和消灭事故。
（5）积极推行设备状态检修，提高设备可靠性。状态检修实行设备点检定修制，在许多企业得到了应用。设备点检定修制就是以设备点检为核心的设备维修管理体制，是实现设备可靠性、维护性、经济性，并使上述三方面达到最佳化管理的体制。点检定修制从过去传统的以“修”为主的管理思路转变到以“管”为主的思路上来，变过去设备坏了再修或周期到了就修为设备的预知检修，通过对设备的状态检修管理，有效防止设备过维修和欠维修，从而保证设备的正常运行，提高设备利用率。
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第一章总则
第一条为进一步强化公司各单位、项目安全生产资料规范化管理，适应公司“四合一”管理体系的需要，特制定本制度。
第二条各单位、项目应配备专人整理和保管安全管理资料。
第三条各单位、项目应建立安全管理台账，需归档保存的部分，按档案管理规定执行。
第四条安全管理资料除纸质文件外，还应建立电子文档。
第五条各单位、项目应参照本制度建立资料管理台账。
第二章安全管理资料的主要内容
第六条安全管理资料主要包括以下内容:
基本资料、工作依据、目标与考核、会议管理、技术措施、危险源监管及安全评价、安全投入、检查整改、培训与证书、安全活动、特种作业管理、事故管理、检测验收、应急管理、隐患治理、分包管理、安全文件、专项安全管理、职业健康、安全宣传、其他。
第七条基本资料
（一）单位、项目基本情况；
（二）与业主、分包单位及其它相关方的安全义务和责任的合同条文复印件；
（三）安全生产许可证等文件的复印件；
（四）单位、项目主要管理人员任命文件和相应岗位资格证书复印件；
（五）办公区、生活区及作业现场平面布置图及安全标志、消防器材平面布置图和重大危险因素分布示意图；
（六）单位、项目安全管理保证体系、安全监督体系图；
（七)本级安委会（安全领导小组）、安全部门成员及专(兼）职人员名单。
第八条安全工作依据
（一）国家有关安全生产法律、法规；
（二）上级单位或客户提交的安全工作安排、合同、要求等文件；
（三）安全生产责任制和安全生产规章制度资料
（四）安全规范、标准、操作规程等。
第九条安全目标与考核
（一）上级的考核目标、本级的目标、内部分解的目标及签订的安全生产责任书、工程分包安全生产责任书等；
（二）年度安全工作计划及阶段性工作安排；
（三）年度及阶段性工作总结、汇报等；
（四）考核评价及奖惩记录。
第十条安全会议管理
（一)会议签到表、记录、纪要及会议内容落实情况(安委会、安全例会、安全专题会、班前会等）；
（二）会议研究事项的督办纪录；
（三）参加其它有关安全会议的资料、纪要等。
第十一条安全技术措施
（一）施工组织设计及安全技术措施、安全专项技术措施；
（二)安全技术措施(一般措施、专项措施）、作业指导书交底记录和交底参加人员签字。
（三）安全技术交底必须在施工前进行，应根据施工方案、工作环境、季节特点、施工特点和人员素质等情况，按分部、分项、分专业工种进行。
第十二条危险源监管及安全评价
（一）危险源辨识、评价与控制清单及危险源清单；
（二）危险源监控措施、责任单位及责任人清单；
（三）重大危险源管理、监控记录和上报记录；
（四）综合或专项安全评价报告。
第十三条安全费用投入
（一）安全投入计划；
（二)安全投入统计报表(季、半年、年）；
（三)按安全投入明细，建立安全费用管理台帐；各项投入费用应有对应的'支撑性票据(复印件）、材料等。
第十四条安全检查
（一）安全检查工作计划；
（二）各类安全检查实施记录；
（三）安全检查问题整改关闭情况记录；
（四）事故隐患整改通知单及验证记录；
（五）违章行为处罚通知单、处罚记录；
（六）上级或外部组织进行的安全检查情况和整改关闭记录。
（七)对查出的事故隐患和一般安全管理问题均应按照“三定”(定措施、定人员、定时间）“一验收”的原则进行整改和验收。
第十五条安全培训与证书:
（一）安全培训计划；
（二）全员年度继续教育记录；
（三）新入场人员、转岗人员、重新上岗人员安全培训记录；
（四）采用新技术、新设备、新材料、新工艺安全培训记录；
（五）培训证书原件、复印件；
（六）参加上级、外部安全教育培训登记表；
（七）违章违纪人员安全培训记录；
（八）安全教育培训情况评价与验证记录
第十六条安全活动管理
（一)班组安全活动记录本(班前五分钟等活动）；（定期回收保存）
（二）安全月、安全日、安全竞赛、安全知识问答等安全活动记录及相关资料；
（三）各类安全活动评价、总结等材料记录。
第十七条特种作业和特种设备管理:
（一)特种作业人员名单、作业种类、证件有效期、所属作业厂(队）等（按工种分类）；
（二)特种作业人员操作证(原件或复印件）；
（三）特种设备登记表；
（四）特种设备安拆告知书、安拆技术方案和安全保障措施及安装调试验收记录；
（五）特种设备安全技术检验合格证及相关记录；
（六）特种设备日常保养、检修、运行等记录。
第十八条安全事故管理
（一）工伤事故报表；
（二）工伤事故登记表及相关医疗资料；
（三）未遂事故记录；
（四）事故调查处理报告；
（五）工伤保险、意外伤害保险有关资料。
第十九条安全检测与验收
（一）电气线路、电气设备检查检测记录；
（二）炸药库、油库检查、验收及审批记录；
（三）接零、接地、避雷装置检测记录；
（四）安全防护用品检测记录；
（五）特殊防护用品、安全装置产品合格证、质量检测记录；
（六)现场施工机械设备检验记录(大修验收、试车结果等）；
（七)特殊安全设施验收记录(如工作平台、栈桥、承重脚手架、排架等）；
（八)作业环境监测记录(粉尘、噪声、有毒有害气体等）。
第二十条应急救援管理
（一）应急组织机构及应急预案；
（二）应急物资、器材、设备存放地点及检查、维护保养记录；
（三）培训、演练及评价记录；
（四）预案评审及修订记录；
（五）应急响应记录。
第二十一条隐患排查治理
（一）隐患登记表；
（二）安全生产隐患评估记录；
（三）安全生产隐患排查治理方案及实施情况记录；
（四）安全生产隐患排查治理情况统计表；
（五）安全隐患排查治理活动总结评价记录。
第二十二条分包单位管理
（一）分包单位及人员一览表；
（二）各分包单位企业资质、营业执照、安全许可证等有效证书复印件和法人授权委托人复印件；
（三）分包单位特种作业人员名单及资格证书复印件；
（四)分包单位管理机构人员名单及有关证书复印件(含安全管理人员）；
（五)分包单位评价、审查资料(含施工简历、近三年的业绩、不良记录等）；
（六）分包单位安全管理规章制度及施工安全技术措施；
（七）分包单位施工机械及复检验证记录。
第二十三条安全文件
（一）当地政府、安全主管部门、建设单位、监理单位有关安全管理文件、规定、通知及回复；
（二)对外、对上报送的各类安全文件、报表、总结、汇报、请示，安全生产联系函，对外发布的安全通告、告示(纸质、照片等），尤其是可能涉及法律纠纷责任划分有关请求和工作答复、处理、协调的有关资料。
第二十四条专项安全管理
（一）专项安全管理组织机构、人员；
（二）专项措施方案；
（三）专项安全管理交底记录；
（四）专项安全管理会议记录；
（五）专项安全管理危险与有害因素辨识；
（六）专项安全管理安全教育培训记录；
（七）专项安全管理评价、验收、检测与检查记录等。
第二十五条职业健康管理
（一）劳动用品发放记录；
（二）职业健康检查记录；
（三）职业病报告及处理记录。
第二十六条安全宣传
（一）安全宣传计划
（二）简报、报道
（三）宣传标语、标牌情况记录。
第二十七条其它
第三章安全资料管理
第二十八条各级安全资料应分类收集、建立台账，明确管理责任人。
第二十九条各类资料宜原件保存，不能保存原件而保存复印件时应注明原件保存部门，以便追溯和验证。
第三十条各类台帐应附有资料目录清单，以便核对和检索。
第三十一条各项目正式竣工验收后，安全资料应整理装订，移交给上级主管部门保存备查，一般保存期不少于完工后5年。
第三十二条各单位的电子文档应与纸质文件相符，实行分类管理。
第三十三条本制度的解释权归公司安委会办公室。
第三十四条本制度自下发之日起执行。
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