经营责任书

经营责任书范文

　　在快速变化和不断变革的今天，各种责任书频频出现，签订责任书有助于落实责任。那么什么样的责任书才是有效的呢？以下是小编整理的经营责任书范文，欢迎阅读与收藏。

　　经营责任书范文 篇1

　　经营负责人：

　　姓名：

　　身份证号码：

　　家庭住址：

　　担保方：

　　姓名：

　　身份证号码：

　　家庭住址：

　　根据公司与签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议，公司取得了施工承包权，经申请并经公司研究，决定委派其为该姓项目的经营负责人对工程实施经营承包，担保人为就该工程项目的经营承包承担连带担保责任。在充分了解该工程情况的基础上，自愿签订本经营目标责任书：

　　一、工程项目基本情况：

　　1、工程名称：

　　2、工程地点：

　　3、建筑面积：

　　4、合同工期：

　　5、合同造价：

　　6、合同质量目标：

　　7、合同其他目标：

　　二、主要经营责任目标：

　　1、工程质量目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定。

　　2、工期符合施工合同要求：

　　3、安全目标：无死亡事故，工伤事故控制在千分之二以内;

　　4、文明、标化目标：见附件二：质量、安全生产责任书中相关条款约定，并确保无民工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费拖欠纠纷，无行政处罚、治安和刑事案件;

　　5、利润指标：按《中天九建收费制度》执行。

　　6、其他指标：无

　　三、利润分配方式

　　(一)责任承包形式

　　本工程项目采用“利润包干、工程亏损赔偿;业绩优先实施奖励、违纪违规追究责任“的形式实施责任承包，即上交工伤的利润实行包干，发生亏损由经营负责人赔偿;业绩优秀的，由公司对经营负责人进行奖励，经营负责人有违纪违规乃至挪用、侵占工程资金的行为时，公司有权追究刑事责任和民事赔偿责任。

　　(二)利润比例和上交方式

　　1、经营负责人应上交公司利润按执行。

　　2、应上交公司的利润及项目相关税金等，由公司在收到建设单位工程款时先按%的比例预扣，待工程竣工结束(中途与建设单位解除合同的，解除合同的时间为工程竣工结束的时间)后内部结算时多退少补。

　　3、在工程施工合同中指明由业主指定分包所收配合费，由公司与经营责任人双方按以下比例分成：公司收__ %，经营负责人收__ % 。

　　4、公司按项目建筑面积元__平方米向经营责任人收取质量奖励基金，其他收费执行公司规定。

　　四、经营责任人的权利和义务

　　(一)权利

　　1、财产使用权，即对建设单位支付的工程款、公司投入的设备、材料、资金，在确保专款专用、定期上报资金使用情况的前提下，进行使用、支付的权利，但不得违反公司关于项目资金使用制度或以任何形式挪用、侵吞项目资金、资产：

　　2、经营管理权，即享有项目采购(含材料商、分包商、设备租赁商)管理的拟定报批权、组织劳务人员、分包商进行施工的权利，以及与建设单位进行对账、技术变更和施工联系洽商等权利，但不得未经公司书面同意私自刻制项目部印章、以公司或项目部名义对外签订合同或对外放弃公司应享有的权利;

　　3、人事管理权，即享有项目部管理人员聘用提议权、考核权等人事权利，但应遵守法律法规和公司相关规章制度;

　　4、薪酬分配权，即有权决定项目部工作人员(包括其本人)的工资等级、薪酬数额等，但项目劳务支出(包括分包部分)不得高于实际完成工程量价款的%;

　　(二)义务

　　1、严格执行公司有关工程质量、技术、安全、生产、财务、成本管理、劳动用工等规章制度、工作流程、技术标准，自觉接受公司的检查、监督、考核、不得以承包经营为由，拒绝公司对项目部的管理;

　　2、按照公司与建设单位(或总包单位)的施工合同和公司审定的施工方案组织实施各项施工任务，不得违反法律法规和公司制度的要求违规施工;

　　3、保护公司财产所有权，确保工程款的支付通过公司财务审核，不得以任何形式挪用、侵占项目资金和财产;

　　4、遵守劳动法律法规，及时签订劳动合同，及时发放和支付工人工资、材料款分包工程款、设备租赁费等，确保不发生人工工资、材料款分包工程款、设备租赁费纠纷;

　　5、及时做好与建设单位、监理单位以及分包商的沟通、协调和签证工作;

　　6、做好施工现场的CIS布置，服从公司统一宣传需要;

　　7、及时、准确填报工程进度、生产计划和相关财务报告，不得隐匿、虚报相关材料;

　　8、及时、真实、完整收集、保管工程相关的工程技术、财务凭证等资料，并按照公司制度移交公司保管，不得弄虚作假、隐匿和销毁;

　　9、严格印章管理，不得自行刻制项目部印章或超范围使用项目部印章;

　　10、确保工程质量、工期符合建设单位合同要求的义务;

　　11、确保该工程项目不发生亏损或发生亏损时负责赔偿的义务;

　　12、确保该工程项目所有主要经营指标得到实现的义务。

　　五、委派的撤销

　　1、公司享有基于建设单位(或总包单位)施工合同的一切权利，包括项目财产所有权、经营管理权、财务结算权、利润分配权、违规处理权等。在经营负责人与公司未完成结算前，工程项目应由施工方享有的权益属于公司所有。本工程出现下列情形之一时，公司有权单方面撤销对经营负责人的授权：

　　(1)经营负责人丧失民事行为能力，或其信用出现问题，或其经营管理能力明显不足预计无法完成经营责任指标的;

　　(2)因经营负责人原因导致节点工期延误两个月以上的;

　　(3)经营负责人或其聘用、提议聘用的工作人员有挪用、侵占本工程的资金、材料行为的;

　　(4)经营负责人未经公司书面同意，私自刻制印章、设立账户或擅自以公司或项目部名义对外签订合同的;

　　(5)建设单位(或总包单位)要求公司更换经营负责人的;

　　(6)施工过程中受到有关行政机关责令停工等较严重行政处罚的;

　　(7)施工过程中发生较大质量、安全事故的;

　　(8)施工过程中发生重大诉讼、媒体曝光等给公司声誉造成重大负面影响的。

　　2、公司单方面撤销授权的，自公司发出通知书之日起生效。

　　3、公司撤销授权后，在公司新委派的经营负责人未到位前，原经营负责人必须履行工程管理的职责，确保后续施工能够顺利进行;新经营负责人到位后，应当在10日内办理交接，并办理已完工程核量、财务对账等涉及工程后续正常施工、验收、备案、结算、索赔、债权债务清理等的一切事务。

　　六、内部结算

　　在本工程总造价确定后，除保修金外工程款已全部收到，税金、规费、材料款、人工工资等均已结清，工程资料已全部移交公司归档且不存在其他债权债务纠纷前提下，公司根据本责任书的约定与经营负责人进行内部结算。

　　七、奖励措施

　　(一)奖励

　　1、在确保工程质量、工期符合建设单位要求、未发生质量、安全事故，不存在拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等情形的前提下，上交公司利润后的盈余部分由公司奖励给经营负责人，应纳税由经营负责人承担。

　　2、有下列情形之一的，公司按公司制度另行给予奖励：

　　(1)工程质量优良并受到行政主管部门或行业协会奖励的;

　　(2)工程现场获得文明标化工地称号并受到省级以上行政主管部门或行业协会奖励的。

　　(二)处罚

　　1、上交公司利润指标达不到公司要求，或者与公司结算时达到要求但经事后查证发现存在外欠款未支付的，除由经营负责人承担弥补亏损或不足部分的责任外，公司仍有权对经营负责人再处以亏损部分的20%的罚款;

　　2、工程质量、工期达不到施工合同要求，致使公司承担对建设单位的违约责任的'，经营负责人负责赔偿公司的全部损失后，公司仍有权对经营负责人再处以5-50万元的罚款;

　　3、因拖欠人工工资、材料款、分包工程款、设备租赁费等导致公司账户被查封或公司资金被扣划的，由经营负责人承担弥补公司的全部损失外，公司仍有权对经营负责人再处以5000元-10万元的罚款;

　　4、发生质量、安全事故或经营负责人有其他违规行为的，按公司相关制度处理;构成犯罪的，依法追究刑事责任。

　　八、担保条款

　　为了确保本责任书得到全面履行，向公司提供以下两种方式的第2种方式担保：

　　1、向公司交纳履约保证金人民币__万元，担保本责任书各项义务的履行。履约保证金在本责任书全部履行完毕后7天内无息返还。

　　2、由为其就本责任书的履行向公司承担无条件连带担保责任，担保期限自本责任书义务全部履行完毕为止。

　　九、附件

　　1、公司与建设单位(或总包单位)签订的《建设工程施工合同》及相关补充协议;

　　2、公司相关规章制度和各类责任书。

　　十、其他

　　1、本责任书附件属该责任书的有效组成部分。

　　2、本责任书所称的工程造价，是指根据该工程实际工程量计算出应由建设单位(或总包单位)支付给公司的工程价款，包括甲方以货币形式支付的工程款、甲供材料折价款、甲方直接分包的配合费等的总和。

　　3、本责任书发生争议通过协商解决;协商不成的，由集团公司注册地的仲裁机构或司法机关解决。

　　4、本责任书经三方签字盖章后生效;无担保人情形时，公司、经营负责人双方签字盖章即生效。

　　5、本责任书一式四份，公司、经营负责人、担保人三方各持一份，工程所在地的分公司备案一份。

　　公司：

　　经营负责人：

　　代表：

　　担保人：

　　____年__月__日

　　经营责任书范文 篇2

　　甲方：

　　乙方：

　　经营管理团队由以下人员共同组成：

　　总经理，副总经理，以及部门经理和由总经理推荐董事会批准的关键核心人员。其主要经营责任人为公司总经理。

　　在董事会的监督下，经营责任人及经营团队享有充分的人事权和经营管理权。

　　总经理对公司董事会承诺：

　　本人统领公司员工，共同努力，确保完成或超额完成经营目标和主要管理目标。

　　一、经营目标

　　xxxx年实现经营税前利润500万元人民币。

　　二、主要管理目标

　　公司在完成人员招聘和建立组织架构的基础之上，xxxx年度应重点完成的主要管理目标如下：

　　1、制定完成公司内所有岗位的职位说明书，明确其职位目的、周边工作关系，以及主要工作职责与衡量标准。

　　2、建立公司内各职位的考核标准及考核管理办法。

　　3、根据董事会下达的经营目标要求，组织制订与上报相关的市场营销政策和营销策略。主要包括：产品策略、推广策略、渠道政策及其相关的商务和服务政策、策略。

　　4、建立以经营目标为导向的业务管理体系，包括业务管理规范和流程，以及业务指导书与工作模板等。

　　5、建立以目标实现过程为导向的运作管理体系，通过对业务运作的监控、反馈、指导及实施，确保公司经营目标的完成。包括项目管理制度和例行的报告和会议制度。

　　6、建立完整的客户信息与项目管理档案。

　　7、配合做好董事会下达的其他工作。

　　以上主要管理目标的责任人已制定相关的'实施计划或方案，上报董事会备案。

　　三、绩效考核目标

　　公司经营目标责任人及其管理团队在完成或超额完成董事会下达的年度经营目标可以获得相应奖励;反之，将受到相应的扣罚。

　　1、xxxx～xxxx年度

　　公司经营目标责任人及其管理团队按照公司董事会确认的基本薪资标准的70%(高管层)和80%(中层管理人员-部门经理等)先行支取。

　　xxxx～xxxx年度完成不低于500万元的税前利润，同时完成主要管理目标的情况下可得全额基本薪资。

　　xxxx～xxxx年度完成税前利润不低于500万元-800万元人民币，公司经营管理团队可得全年利润20%的计奖提成比例奖励。

　　xxxx～xxxx年度完成税前利润800万元-1000万元(含800万元)，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度25%的计提提成比例奖励。

　　xxxx～xxxx年度完成税前利润1000万元(含1000万元)以上，公司经营管理团队管理层可按全年利润额度30%的计提提成比例奖励。

　　四、奖励兑现

　　1、经营目标完成结果，以xxxx年12月31日止的帐面营收额为奖励的计算基础，奖励兑现以实际到帐额度计算，由董事会委托19公司财务部门进行专项审计确认后并出据报告。

　　2、主要管理目标完成结果，由公司董事会在本年度末组织专项小组进行评审确认后，并出据报告。

　　3、公司所有员工及管理团队的各项奖励待年末考核后，在第二年元月份予以一次性兑现，个人所得税自理。

　　4、员工的奖励由公司总经理根据员工工作绩效予以分配，并提交董事会备案;管理团队的奖励由总经理提交预分方案报董事会审批后予以执行。

　　五、解释与调整

　　本责任书中绩效考核的奖励为新公司成立后正常经营情况下的最高指标。最终考核奖励的具体实施细则与方案由公司董事会根据经营管理团队的销售业绩，结合利润目标以及主要管理目标实现进行相应调整。

　　xxxx有限公司xxxx有限公司

　　董事长：总经理：

　　xx年xx月xx日xx年xx月xx日

　　经营责任书范文 篇3

　　为规范公司的授权经营体系，明确浙江众安房地产开发有限责任公司（以下简称“公司”）总经理的年度经营的责权利关系，切实推行董事长领导下的总经理负责制的公司运作体系，发挥公司总经理领导下的公司高管人员的积极性和主动性，树立业绩目标意识，并约束、激励总经理带领全体员工实现公司的年度经营目标，强化经济责任，特制订本年度经营目标责任书。

　　1 年度经营目标

　　1.1 业务目标

　　1.1.1 房地产开发目标

　　A. 详细到每个项目的每个幢号的开发进度、质量标准、相应的项目可控成本控制（即拆迁补偿费、前期工程费、房屋建筑费、基础设施费、开发间接费、配套费、工程款、材料设备款等）目标；

　　B. 各项目进度的关键点控制目标：前期启动时间、项目规划审批通过时间、项目地质勘探完成时间、项目打桩开始时间、项目开盘时间、项目分幢号的结顶时间、项目配套工程完成时间、项目竣工交付时间

　　1.1.2 房地产销售目标

　　A. 公司总体房地产销售回款每季度回款目标；

　　B. 公司每季度可销售面积指标

　　1.2 管理目标

　　1.2.1 规范化管理目标

　　A. 职能管理规范化：行政办公管理、后勤服务管理、人力资源管理（招聘、培训、薪酬、考核等）、财务工作（业务核算、财务分析、资金计划、财务审计等）、预决算工作等

　　B. 业务管理规范化：前期工作、招投标工作、商务洽谈工作、工程质量管理（现场质量管理、工程图纸管理、工程建设质量管理体系等）、工程进度计划管理、工程联系单审批、销售管理（销售合同管理、业主信息管理等）

　　1.2.2 公司文化建设

　　1.2.3 公司品牌、公司形象建设

　　1.2.4 组织运作体系建设：员工激励机制、部门职责规范化、管理流程清晰化、人力资源储备等

　　1.3 费用开支控制目标

　　1.3.1 相关概念界定

　　A. 管理费用是指：，包括以下具体内容：。

　　B. 营销费用是指：，包括以下具体内容：。

　　C. 财务费用是指：，包括以下具体内容：。

　　1.3.2 XXXX年全年分期费用开支明晰预算表

　　2 总经理的管理权限

　　总经理具体权限按照《浙江众安房地产开发有限公司权责体系》执行。以下是总经理关于财务审批、人事和业务权限的概要。

　　2.1 财务审批权限

　　2.1.1 XX金额以内XX费用开支的签批权；

　　2.1.2 XX金额以内按合同付款的.签批权；

　　……

　　2.2 人事权限

　　2.2.1 公司一般员工招聘的审核权

　　2.2.2 公司中层管理人员招聘的推荐权

　　…

　　2.3 业务权限

　　2.3.1 XX金额以内业务合同的签批权

　　2.3.2 XX金额以内业务合同的审核权

　　3 绩效挂钩方案

　　3.1 绩效考核指标体系

　　3.2 绩效考核指标的说明和计算方法

　　经营责任书范文 篇4

副总经理：

　　为了明确你个人的工作职责，确保公司下达的各项工作顺利完成，根据本公司经营管理干部工作职责、工资分配形式及奖罚办法，特下达20xx年元至12月工作责任书：

　　一、责任指标：

　　1、协助总经理完成公司全年的各项工作任务和经济指标；你个人负责完成商品年销售收入120万元，月平10万元

　　2、按照分管的工作要求，负责指导公司财务会计编制财务月报、季报、年报工作；搞好公司各部的财务管理，参与公司经济决策；搞好财务监督审计工作；搞好财务分析与财务总结；搞好外欠款清收（协助清收历年外欠房租款）；负责公司办公室日常工作，协管计划生育工作以及总经理交办的其它工作。

　　二、工资及待遇

　　1、在公司没有完成上级下达的任务前，每月领取个人年薪总额的80%，半年结算一次，享受副总经理岗位津贴和正式职工的医疗、福利待遇，从20xx年元月起开始执行。

　　2、不得领取计划任务内的效益工资。除公休日加班，加夜班的加班工资。

　　三、考核及奖赔

　　1、按本公司员工岗位职责考核标准考核，重点考核硬指标，考核评定结果作为年度考核依据。

　　2、不能完成各项工作和个人负责完成的'经济指标，不兑现全额工资，按你本人档案工资标准的80%发放工资，能完成和超额完成各项工作任务，补发余下的20%的工资，奖惩按公司制定的部门负责人奖励标准发放。

　　3、为公司的发展作重大贡献或个人单项业务创造大笔利润，公司将给予个人重奖。

　　四、其他事项：

　　1、要严格地执行公司的各项规章制度，身体力行为职工作好表率。

　　2、在职期间，泄漏公司商业机密，有意或因重大过失，损害公司信誉者将为不合格干部，公司有权根据情节的轻重，给予经济处罚、减薪、降职、免职、停工停薪等处罚。

　　本责任状未尽事宜，经公司总经理与责任人另行协商。本责任状一式二份，公司与责任人各执一份为凭，签章生效。

　　公司签章：

　　责任人签章：

　　20xx年元月六日

　　经营责任书范文 篇5

　　目标责任人：

　　公司：

　　实行任务目标考核管理的目的在于通过有效的激励机制作用，在保证公司战略目标实现的前提下，责任人的自身价值同时得以体现，推动整个公司的经营管理工作逐步向理性、科学、精细和规范的方向发展。使管理层与公司荣辱与共，严格履行各自承担的责任、权利和义务，保证公司总体经营目标的落实。

　　双方需在充分尊重公司年度战略目标的.基础上，结合公司人力和市场资源，充分商定经营目标。以量化指标明确双方的责任、权利和义务。本责任书一经签字即对双方具有法律约束力，双方应共同遵守。

　　一、考核期间：

　　20 年 月 日至 年 月 日，在考核期内责任人将履行 职位的责任、权利和义务；

　　二、公司的权利、责任和义务

　　1、公司为责任方履行管理职责提供必要技术、资金、设备、后勤等支持、服务及保障；

　　2、公司将根据20xx年《薪酬制度》关于业绩年薪的具体规定，对责任人实施目标考核（考核办法见《营销管理办法》）；

　　3、公司有权对责任人的经营期的团队管理情况进行定期的监督与

　　考核，每季度进行一次；

　　4、公司有权在责任人开发、经营活动出现失控或重大失误而责任方又无有效解决办法时，修订责任书有关条款或决定终止执行本责任书的。

　　5、连续三个月未完成周期目标，公司有权向责任方方提出警告；

　　6、连续两个季度未完成期间目标情况下，公司有权终止执行本责任书各项约定；

　　三、责任人的权利、责任和义务

　　1、责任人应严格遵守国家各项法律、法规及公司现行的各项管理规定。

　　2、责任人应在计划年度内完成下列主要经营和管理指标（见附件）。

　　3、责任人应在双方签字生效后十日内向甲方提供详细具体的可操作、可测量、可实现、有时间节点的目标实施计划，在获得公司批准后以此作为对责任人进行管理、考评、监督的依据。

　　4、责任人必须定期或不定期地按公司要求提交与经营活动有关的文件和材料，包括：（1）季度、月度等各项工作计划执行情况报告。（2）产品市场的最新情报报告。（3）产品质量及市场运行情况报告。（4）要求提交的其它相关文件和报告。（5）季度述职报告。

　　5、责任人应接受公司对其工作能力、工作态度的测评考核，测评结果各占考核分值5%。具体包括：带队能力，安全意识，责任心，工作计划性、工作作风以及诚信度和执行力；

　　6、责任人应无条件接受公司责任期内经营管理目标的考核，业绩

　　目标考核占考核分值90%。

　　四、本责任书相关内容分别由公司企管中心、财务管理中心负责解释、修订。

　　本责任书即签订当日生效，并对双方都具有法律约束力。

　　本责任书一式三份，企管中心、财务管理中心、责任人各持一份。

　　公司： 责任人：

　　日期： 年 月 日 日期： 年 月 日

　　经营责任书范文 篇6

　　甲方： (代表集团运营板块经营管理班子) 乙方： (代表 项目公司经营管理班子)

　　本责任书确定20xx年 项目公司的关键经营考核目标与激励约束措施。经甲、乙双方协商一致，订立如下条款：

　　第一部分，20xx年项目开发经营目标

　　一、综合类目标

　　1、工程业务节点目标（按同一开发进度列示，不同开发进度分开列示）

　　（1） （面积： 平方米）

　　（2） 地块 期包括： 楼 。（面积： 平方米）

　　2、交楼面积与交楼金额：

　　说明：交楼面积与交楼金额的考核标准，以按销售合同的约定交付业主确认。

　　3、当年经营性销售合约净利润率目标：不少于 %； 当年经营性确认收入净利润率目标：不少于 %。

　　二、工程目标

　　1、本年度新开工面积： 万平方米。

　　2、本年度竣工面积： 万平方米。

　　三、营销类目标

　　1.自售的销售面积及签约额目标：

　　说明：

　　（1）销售面积与销售签约额的业绩统计，以签订《商品房买卖合同》（国土资源和房屋管理局版本）的数据为计算依据；

　　（2）考核销售目标时，以自售签约额作为目标完成的标准。

　　2．营销费用包干目标：按照《xx集团营销包干费用管理办法》（附件3）执行。

　　四、建安成本目标：以经集团审定的目标成本为考核依据（详见附件1《项目公司目标成本表》）。

　　五、行政人力费用包干目标：按照《集团总部和下属项目公司费用预算包干管理办法》（附件2）执行，具体包干标准如下（如有调整，以集团批复为准）：

　　20xx年项目的`行政费用包干目标为 万元； 20xx年 项目的人力成本费用包干目标为 万元。

　　六、融资指标

　　七、拓展目标

　　项目公司对集团的开疆拓土负有重要责任：每季度提供不少于1个符合集团战略发展要求的地块或项目信息。成功推荐新项目的，按xx字【20xx】6号文件精神予以奖励，各项目推荐拓展信息的数量和质量作为考核项目公司责任人评优晋升的重要依据之一。

　　第二部分，奖励办法

　　项目绩效奖金按半年考核预发，年度考核结算发放，具体计提项如下：

　　一、工程业务节点目标考核与奖金预发标准

　　奖金预发分配原则：

　　1、项目责任人确定预发奖金分配对象时，应以奖金来源的主要贡献者为主；

　　2、预发分配工程业务节点1-4项奖金时，应主要奖励完成该目标的主责人和执行人。

　　二、销售交楼确认收入阶段的业绩考核与激励

　　按照附件4《xx集团项目公司绩效奖金计提发放办法》执行。

　　经营责任书范文 篇7

　　甲方：总经理 乙方：营销副总经理 丙方：销售管理部经理

　　根据公司20xx年度销售计划，结合公司发展的实际情况，经公司研究，共同确定公司20xx年度销售管理部所负责的产品销售目标，具体事宜如下：

　　一、责任书期限

　　1、本责任书生效日期为20xx年1月1日。

　　2、甲方和乙方对丙方进行业绩考核的时间，从20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　二、权利职责

　　1、甲方和乙方聘任丙方为本公司销售管理部经理，负责销售管理部的全面工作。

　　2、丙方必须每月向甲方和乙方提交书面述职报告(含本月总结及下月销售计划)。

　　3、丙方享有公司规定的`利益分配权。

　　4、丙方所负责的销售范围：山西省所属各市县。

　　5、丙方所负责的销售产品项目：芳芳涂料所有产品。

　　6、丙方负责项目在20xx年度销售目标：400万元人民币，力争完成450万元人民币，按月完成月度分解任务。(每月分解任务见附表：20xx年度销售计划表)

　　7、丙方在与甲方和乙方签订本责任书后，要严格控制经营成本和管理成本，不得超过销售收入的 %，其间费用计入销售管理部的经营、管理费用。超过的部分从给予丙方的分解业务提成中扣除。

　　8、丙方应遵守职业道德，保守商业机密、切实维护企业的权益。

　　9、丙方必须遵守国家法律、法规及公司的各项规章制度。

　　10、接受甲方和乙方领导和监督。

　　XX、不得违背职业道德，不得从事和本公司无关的第二职业，不得从事有损本公司声誉的任何活动。

　　XX、三方均应严格遵守本销售目标责任书的各项约定。

　　三、公司对于丙方在20xx销售业绩的奖惩及结算方法

　　1、公司给与丙方提供的薪酬待遇的基本形式为：基本工资+业务提成+其它补贴。

　　2、丙方应按公司要求将任务进行细划，且细划到各月、季，各个区域。

　　3、甲方和乙方对丙方完成全部责任期销售回款目标400万元人民币，

　　4、从20xx年1月1日起至20xx年XX月31日止，如丙方无法完成销售目标考核的95%，甲方和乙方将终止与丙方的销售目标责任书，重新聘用销售管理部经理。

　　本责任书一式叁份，三方各执壹份，签字后生效。

　　本责任书自签订之日起，公司和销售目标责任应共同努力、携手并进、互利共勉，以期顺利完成目标任务。

　　甲方签字： 乙方签字： 丙方签字：

　　职 务： 职 务： 职 务：

　　年 月 日 年 月 日 年 月 日

　　经营责任书范文 篇8

　　考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司

　　为全面实现集团20xx年度经营管理总目标，经集团与责任方就其20xx年度应完成的.基本任务充分沟通，特制定以下目标责任书：

　　一、责任方已全面、充分、准确、清晰地理解集团20xx年度集团经营管理总目标，并郑重承诺，20xx年度一定按照公司“标准、流程、节点”的工作总要求，全面实现公司20xx年度工作计划，全力保证集团20xx年度经营管理总目标的全面实现，绝不因本公司工作，影响集团全年整体目标的实现，并接受集团的全面考评。

　　二、本目标责任书一式贰份，双方各持壹份，有效期自20xx年1月1日起至20xx年12月31日止。

　　附件：《20xx年河南瑞昌置业有限公司工作计划》

　　考评方：和昌地产（集团） 责任方：河南瑞昌置业有限公司 考评方签字： 责任方签字：

　　年 月 日 年 月 日

　　一、年度工作总目标

　　二、年度销售计划

　　三、年度投融资计划

　　经营责任书范文 篇9

　　一、责任单位：湖南省娄底巨龙房地产开发有限公司

　　二、考核时间：20xx年1月1日～20xx年12月31日

　　三、目标任务：（见表一）

　　四、任务执行：责任单位分解年度目标，以《年度工作计划书》形式指导工作，以《月度工作计划考核表》落实工作。

　　五、考核办法：年度目标任务考核和月度考核权重各为50%，年度目标任务考核于每年元月份完成，月度考核以考核年度内月均考核分。具体考核办法详见《绩效管理考核细则》。主要制度考核见附件。

　　六、年度目标奖励：年度目标任务达成后，项目单位的年度目标奖励按《绩效管理制度》核算，经置业股份公司考核后按流程审批发放。

　　七、本目标责任书一式两份，经责任单位和置业股份公司负责人签字后生效。目标任务确定后，各单位负责人要将目标任务责任到各部门，由责任单位各部门负责人签字后报置业股份公司备案。

　　置业股份公司签章： 置业股份公司负责人：

　　责任单位签章： 责任单位负责人：

　　签字日期： 年 月 日

　　附表：项目单位各部门负责人会签栏

　　附件：制度考核

　　一、工程管理方面

　　《进度管理制度》、《质量管理制度》、《安全管理制度》、《技术管理制度》、《采购管理制度》等

　　二、成本管理方面

　　《合同管理制度》、《成本管理制度》、《签证管理制度》等 三、营销管理方面

　　《销售价格管理制度》、《营销费用管理制度》、《营销人员调配制度》、《物业运营管理规定》、《销售管理规范》等

　　三、财务管理方面

　　《资金管理制度》、《费用管理制度》、《资产管理制度》、《会计核算制度》、《财务人员管理制度》等

　　四、行政管理方面

　　《三定管理制度》、《劳动合同管理制度》、《招聘管理制度》、《培训管理制度》、《薪酬管理制度》、《绩效管理制度》、《会议管理制度》、《印章管理制度》、《档案管理制度》、《软件实施使用制度》等

　　经营责任书范文 篇10

　　为了认真执行《安全生产法》、《烟花爆竹安全管理条例》和国家安监总局《烟花爆竹经营许可实施办法》等相关法律法规，做好烟花爆竹经营安全管理，明确经营户安全责任，保证经营安全，进一步规范我镇烟花爆竹市场，消除不安全隐患，确保人民群众生命和财产安全，根据镇政府领导指示要求，为实现“确保禁放点、销售点、燃放点安全，全镇不因燃放烟花爆竹引发重特大事故”的工作目标，清江镇安监所决定与已取得许可证的烟花爆竹经营户签订安全责任书：

　　一、镇政府依法对烟花爆竹经营单位的安全进行监管，烟花爆竹经营单位不得拒绝、阻挠镇政府工作人员的监督检查;

　　二、严格遵守执行国务院《烟花爆竹安全管理条例》和省市有关烟花爆竹的各项政策法规，做到安全经营，守法经营;

　　三、严格按照《烟花爆竹经营许可实施办法》的规定经营，不售假制假、不非法贩运和销售非法烟花爆竹产品;

　　四、烟花爆竹经营单位实行专人、专柜、专人销售，设专人负责安全管理，保证安全通道畅通;

　　五、销售人员熟悉并掌握烟花爆竹安全经营的`各种基本知识和消防基本技能，烟花爆竹经营单位必须配备必要的消防器材和储水桶，并定期检查维修、保养、更换和添置;

　　六、烟花爆竹经营单位必须建立各项规章制度，在销售场所明显位置悬挂“严禁烟火”等安全警示语和安全警示牌;

　　七、不将烟花爆竹与其他易燃、易爆物品混放;不在经营场所内吸烟或使用煤气灶、煤炉以及大功率电器，不在销售现场试燃、试放;

　　八、烟花爆竹经营单位必须遵守以上规定，否则追究有关人员的法律责任。本责任书一式两份，签订双方各留一份。

　　清江镇安监所(章)

　　经营单位(章)

　　负责人(签字)

　　____年__月__日

　　负责人(签字)

　　____年__月__日

　　经营责任书范文 篇11

　　广东XX集团有限公司20xx年度经营目标责任书

　　签发人： （代表XX集团有限公司，下面简称XX集团） 受约人： （代表广东XX有限公司，下面简称XX公司）

　　本责任书确定20xx年XX公司关键经营考核目标与激励约束方案。经签约方与受约方双方协商一致，订立如下条款：

　　一、XX公司20xx年度目标计划

　　二、考核周期

　　上述考核方案考核期为：20xx年1月1日至20xx年12月31日（年度考核），自签发日起，考核指标所产生的数据追溯至20xx年1月1日。

　　三、考核程序

　　（一）考核实施过程的点检

　　XX集团绩效考核小组根据考核方案进行不定期的工作点检事宜（季度/半年度），点检结果将作为考核目标调整、原始数据仲裁的依据之一。受约方应配合集团绩效考核小组的点检工作，包括考核数据核算口径的确定、收集、统计、核算、稽查等工作。各类数据归口部门如下：

　　经营性指标数据： 集团财务部

　　项目进度指标数据：集团投资部

　　内部管理指标数据：集团人力资源部

　　（二）年度考核的实施

　　XX集团绩效考核小组在考核周期结束20个工作日内完成，完成受约方考核结果的`提报及反馈，并落实方案中考核结果的运用。

　　（三）考核数据与考核结果的调整及评审

　　如对考核指标的原始数据或年度考核结果发生争议需要进行仲裁调整的，由鸿发集团绩效考核小组负责仲裁评审。

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