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mtp管理心得体会
当我们受到启发,对学习和工作生活有了新的看法时,应该马上记录下来,写一篇心得体会,这样就可以通过不断总结,丰富我们的思想。那么心得体会到底应该怎么写呢?下面是小编为大家收集的mtp管理心得体会,希望对大家有所帮助。
mtp管理心得体会1
我有幸参加了公司举办的〈〈MTP管理才能发展培训〉〉,在此次培训中给我印象最深的是老师上课时的口才,他的每句话都有他深刻的含义,其次是游戏活动,老师通过讲解与游戏的方式让学员了解管理手法需更全面、更具体。
游戏中我认知最深的是〈〈拼图游戏〉〉,老师讲明游戏规则:
1、 小组内挑选出一位认为接受能力最快的人做为小组长;
2、 用五分钟的时间跟他到教室外去学拼图,其它成员不得偷看其操作。
3、 小组长用最快的速度教会每位成员都会拼图;
五分钟后小组长学会回来告诉我们要用5个几何模块拼出一个T字图形来,且讲了如何将这几个模块拼出来,还画了个T字将几何模块从1-5编号。在小组长教的过程中我们小组只有其中有二位组员操作了一下,就急忙将几何模块交给了老师。
老师第一种游戏的玩法:在每个小组老师随便选出一位上台,在20秒内完成拼图;每个活动完成后要求小组总结经验教训。结果我们“菲常道”小组的选手没有在规定的时间内完成任务。
小组成员总结:a) 没有仔细听老师讲的注意事项;老师只说用最快的速度教会所有成员,但我们的成员都还不会就将模块给上交了 b)没有重视小组长教学的过程及要点;c)轻视了此游戏,认为太简单,实际上是看似简单,实际上不简单。d)沟通的重要性,传教的'方式与方法很重要。
从游戏中我个人领悟到在教员工时的重要性,能让员工去了解清楚如何做好一件事不容易,如老师所讲的工作中指导步骤很重要:
说明(说给他听)---激励学习动机,以学习者为中心;
示范(做给他看)---边做边讲解
演练(让他做做看)---要有耐心
检核(看他做得怎么样)---协助克服学习的障碍,反复持续
赞扬(鼓励一下)---有进步就鼓励,考虑学习的成就感,建立自信
工作中我们教员工也要注意每个环节及细节的讲解,直到员工理解、弄懂、熟练为止。
mtp管理心得体会2
MTP管理是现代企业管理中不可或缺的一环。它涵盖了企业和个人的目标制定、计划制定、任务分配、执行管理、结果评估和反馈改进。在我的工作中,我深深体会到了MTP管理带来的好处和必要性。在这篇文章中,我将分享我的几点心得和体会。
第一段:MTP管理的核心思想。
MTP管理是为了实现企业和个人的目标而制定的一套科学系统和方法,它强调的是计划和执行的紧密结合。因此,它的核心思想可以概括为“计划-执行-反馈-改进”四个关键步骤,这些步骤相互依托、交替循环,形成了MTP管理的一整套体系,促进了企业和个人的有效管理。
MTP管理的流程可以概括为“目标制定-计划制定-任务执行-结果评估-反馈改进”五个步骤。第一步是目标制定,通过确定企业和个人的长期和短期目标,确定计划执行的方向。第二步是计划制定,进一步细化计划、制定任务和时间表。第三步是任务执行,将计划付诸实践,迅速行动,动态调整。第四步是结果评估,收集数据,衡量结果和业绩。第五步是反馈改进,根据实际结果,逐步改进计划和方法。
第三段:MTP管理的好处。
MTP管理的好处有很多。首先,它可以有效协调企业和个人,使组织目标与员工个人发展相互促进,促进团队配合,提高个人与团队的工作效率。其次,它可以使员工的工作任务和目标与组织的长期战略目标对接,提高员工对组织的认同感和归属感。最后,它可以提高管理的灵活性和应变能力,更好地应对环境变化和市场的.挑战。
第四段:MTP管理的应用案例。
MTP管理的应用案例在实践中有很多。在我的工作中,我们通过MTP管理激发工作动力,关注目标,跟进任务。我们制定了年度-季度-月度的计划,每周安排会议,及时总结和反馈,发现问题和挑战,及时调整和解决问题。通过MTP管理,我们成功地完成了公司交付的各项任务和目标,并在实践中得到不断地改进和提高。
第五段:MTP管理的思考和建议。
MTP管理虽然有很多好处,但也有一些缺点和不足。例如,它的结果评估和反馈改进在实践中需要付出很大的人力和财力成本。同时,它过于强调规划和执行,不够重视员工的自由发挥和创新力。因此,在实施MTP管理时,应注意缺点和不足,并根据实际情况加以改进和创新。例如,可以考虑引入新的技术手段,自动化数据采集和处理,降低成本,提高效率。此外,也可以注重提高员工的自主性和参与性,充分发挥员工的创造性和灵活性,从而更好地实现管理目标。
总之,在现代企业管理中,MTP管理已经成为不可或缺的一环。正确认识和应用MTP管理,可以大大提高企业和个人的目标实现和管理效率,但也需要注意其局限性和不足之处,并加以改进和创新。我相信,在未来的工作中,我一定会更加深入理解和应用MTP管理,通过我的努力,将其发扬光大。
mtp管理心得体会3
20xx年3月20日通过公司的安排,我有幸参加了公司mtp中层主管管理技能几天的课程培训。在沈凡老师的讲授下,学习了自我管理、绩效管理、团队管理、综合素质等方面的管理知识,对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解,开阔了视野,为今后更好的工作奠定了基础,通过培训使我受益匪浅,感触颇深。 下面我仅提出自己的3点心得:
1、找准个人定位、明确角色转变
通过学习,我也对自己进行了分析,在工作上要找准自己的定位:首先要认清自己既是管理者又是员工,要严格要求自己,对公司各项规章制度要严谨遵守,即在上级面前,我们是配角,要全力支持上级的决策;在下属面前,我们是主角,应该宽容大度勇于承担责任,多给下属支持与鼓励。找准了自己在公司中的定位,我们才能更好的做好本职工作。
2、目标管理
实现目标最有效方法就是做好计划,没有计划等于计划失败,有了计划,工作条理就清晰,时间就能更有效的利用,管理的人或事越多,越需要做计划。做为中层管理者,承担着更重要的角色,做好本职工作,是企业良性运营的根本,这就更要求中层做好计划,才能达成目标。
3、团队的建设
作为中层管理人员我认为更加重要的是要做好团队的建设工作,针对不同的情景学会选用不同的领导方式,从而提升团队工作的效率。在确定领导风格前,首先要对员工的发展阶段进行诊断,通过员工的个人职责以及绩效考评的结果反映出员工的'工作成熟度,并依据员工的实际发展情况进行调整,促进员工个人发展与工作效率的提升。此外,还要有影响力,既是要自己身传言教,最好亲手培育自己的每1个新进员工,把自己的经验细心的讲给他们听。这样不经效果明显,还可以树立自己的威信,相比看技能培训总结来的更直接更有效。一个高明的领导者就要合适地运用其职位的影响力,如学会奖惩、学会调整员工职责、学会下达合适的任务等、 总之,通过此次学习,初步掌握了中层管理技能知识,我一定将所掌握的知识运用到我的工作中,让自己的工作变得更有效。
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第一段(引言)。
MTP(ManagementTrainingProgram)高层培训是一项重要的职业发展机会,为企业中的高层管理人员提供了提升自身能力和技能的机会。在参与这个培训项目后,我深深体会到了它对我的职业发展的重要性,并且积累了一些宝贵的心得和经验。
第二段(目标设定和规划)。
参加MTP高层培训让我认识到了目标设定和规划的重要性。在培训的开始阶段,我们被要求设定个人和职业上的长期目标,并制定达成目标的详细规划。通过这个过程,我梳理了自己的职业发展路径,明确了自己的追求。同时,我还学会了设定短期目标来实现长期目标,并制定了可行的行动计划。这些目标和规划成为我前进的动力和指引。
第三段(领导力和团队合作)。
在MTP高层培训中,我们接触到了领导力和团队合作的理论知识以及实践操作。我了解到,一个优秀的`领导者必须具备明确的愿景、强大的沟通能力和良好的决策能力。通过学习和实践,我逐渐提升了自己的领导力水平,并学会以身作则,激励团队成员共同努力。此外,我也深刻认识到团队合作的重要性,一个高效的团队能够取得更好的成果。通过与来自不同背景和专业的同事合作,我学会了倾听、理解和共同协作,使团队更加凝聚力。
第四段(决策和问题解决)。
在日常工作中,决策和问题解决是高层管理人员必备的技能。MTP高层培训专注于培养我们的决策能力和问题解决能力。通过学习决策模型和实战演练,我了解到了决策的关键因素和方法,学会了权衡利弊、风险评估和优先级排序。在解决问题方面,我学会了系统思考和分析问题的根本原因,并寻找最佳解决方案。这些技能的熟练使用,为我在工作中遇到的各种挑战提供了有力的支持。
第五段(自我提升和持续学习)。
最后,MTP高层培训让我意识到职业的成功离不开自我提升和持续学习。在这个培训项目中,我学到了很多新的理论知识和实践技能,但更重要的是,我养成了不断学习和自我提升的习惯。我明白到,只有不断学习和成长,才能紧跟时代的发展和需求。因此,我决定在职业生涯中继续深造和进修,保持自己的竞争力。
总结段(结论)。
参加MTP高层培训是我职业生涯中的一次重要经历。通过这个培训项目,我明确了目标和规划,提升了领导力和团队合作能力,掌握了决策和问题解决技能,并养成了持续学习的习惯。相信这些收获会在我未来的职业发展中发挥重要作用,我将继续努力,不断提升自己,实现更高的职业目标。
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第一段:引言(引出主题并介绍MTP)。
在现代社会中,技术的发展让信息传递变得更加快捷、方便。其中,MTP(移动电话项目)作为一种通信技术,广泛应用于人们的日常生活中,对人们提供了一种便利和实用的通信方式。通过参与MTP的过程,我收获了许多体会和心得,下面将与大家分享。
第二段:亲身体验MTP(介绍参与MTP的过程及收获)。
作为一个MTP的参与者,我有幸亲身体验到了这一通信技术的优势与便利。首先,在MTP的过程中,我学习到了如何使用移动电话进行沟通和交流。通过电话,我们可以随时随地与亲友联系,解决问题,传递信息。这种方便的通信方式大大提高了我们的工作效率和生活质量。
其次,MTP也让我意识到信息的传递是多样化的。除了电话,MTP还有多种应用程序和功能。短信、社交媒体、音频通话等都是MTP的重要组成部分。通过这些功能,我们可以与朋友分享生活中的点滴,了解世界各地发生的事情,并及时获得帮助和解答疑惑。这种多元化和实用性让我深受启发。
第三段:MTP的优势和挑战。
在享受MTP带来便利的同时,我们也要看到它所面临的挑战。首先,随着移动电话的普及,通讯过程中的语言文化多样性也显露出来。不同地区和国家的习惯和方式可能不同,因此在使用MTP时应注意避免误解。此外,手机成瘾也是一个挑战。有些人会过度依赖手机,影响到现实生活和社交关系的发展。因此,我们需要在使用MTP时保持理性和适度。
第四段:发现并克服挑战。
在面对MTP所带来的挑战时,我们可以采取一些措施来克服。首先,我们应该尊重不同文化和语言习惯,学习如何与其他地区和国家的人进行有效的沟通。这种跨文化交流的尊重和理解有助于避免误解和冲突的发生。其次,我们应该意识到手机只是我们生活中的一个工具,不能过度依赖。我们需要合理分配时间,注重现实生活和人际交往,保持社交平衡。
第五段:总结(MTP带来的改变和展望未来)。
通过参与MTP、体验移动电话的便利和多样化,我意识到这一通信方式给我们的生活带来了巨大的改变。它不仅加速了信息传递的'速度,也促进了人与人之间的交流和沟通。随着技术的不断发展和创新,MTP的应用也将不断提升,并与其他领域相互结合,更好地服务于人类的生活和发展。
综上所述,MTP作为一种通信技术,不仅为我们的生活提供了便利和实用性,也带来了一些挑战。我们应该积极学习和适应它的应用,不断完善自我,发现并克服其中的挑战。只有这样,我们才能更好地利用MTP,实现更高效、更便捷的通信方式。
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MTP(ManagementTrainingProgram)管理是每个公司为培养管理人才而设的系统化的培训计划。作为一名MTP的管理人员,我当前正在接受公司提供的针对性培训。在这个过程中,我体会到了许多关于MTP管理的流程心得和体会,帮助了我更好地理解和掌握MTP管理方法的本质。
MTP管理的流程的第一步是了解需求。这个过程重点关注公司未来的目标、任务和业务需求。理解了公司的需求,我们就可以把这些需求转化成具体的人才培养计划。同时,这个过程是双向的,也需要了解员工的实际能力、现状和问题,以便根据其实际情况为其安排培训计划。从这个过程中,我学会了重视与员工的.沟通、开放的听取员工的意见和建议,以了解他们对MTP有什么期待和需求。
在这个阶段,我们需要制定具体的培训计划。这是为了使员工在培训过程中学习到相关知识和技能,提升其工作能力,以满足公司任务和需求。我们需要量身定制适合不同员工的培训课程,把MTP管理的核心元素融入到培训中,以达到最佳效果。这个过程中我学会了对员工进行分析和评估,以确保为他们制定最好的培训计划。
在制定好MTP培训计划后,我们需要将其应用到实际操作中。实际操作是MTP管理流程的关键步骤之一,它确保了员工在实践中掌握了相关技能和知识。我们需要定期监测和评估员工的表现,以确认我们为他们设计的培训计划是否有效。经过实践和不断地测试,我们可以及时发现问题,以保证在MTP管理流程中的连续优化。
总结是MTP管理流程必不可少的部分。通过总结MTP管理流程,我们可以总结出相关的经验教训,从而更好地实现人才培养计划的成功,并通过公司的规划和任务要求提高员工的业务技能。同时,对于这个过程中出现的问题和挑战,现实的解决方法也为未来的MTP管理带来了有益的启示。总之,MTP管理的关键在于培养,把理论转化成实际行动,因此,我们需要不断地学习、实践和总结,以尽可能发挥MTP管理的最大作用。
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MTP是管理培训生(ManagementTraineeProgram)的缩写,是一个受欢迎的毕业生就业计划。它是帮助大学毕业生获得高质量培训和职业咨询的一种计划。我作为一名管理培训生,通过MTP管理过程中学到了很多不同的技能和实践经验,下面是我的学习经验和对MTP管理的一些体会。
在MTP的过程中,我得到了许多实践经验和各种技能。在工作过程中我发现,要善于与人沟通,学会倾听别人的建议,了解他们的期望和需求。同时,在熟练掌握基本业务的同时,还要注重团队合作,帮助团队成员成长和发展,提高个人和团队能力。
在MTP的管理过程中,我了解到了领导力的重要性,学习了如何成为一名发展型领导者。我发现,领导力是通过理解自己的优势和弱点来提升个人、团队和组织成功的能力。领导者需要建立一个激励和支持员工的差异化文化,使员工认识到他们的重要性和价值。领导者需要了解员工的目标和激励,以鼓励员工发挥其最大潜力,从而提高企业的业绩。
MTP管理过程中还重视学习和成长。职场中,不断学习和成长是非常重要的。MTP提供了职业培训和学习机会,开发和提高各种技能。此外,MTP是一个稳定持续的'学习过程,我通过这个过程了解了公司文化,学会了如何达成目标和管理团队。
总之,在MTP管理过程中,我获得了大量不同的技能和实践经验。我了解到了领导力的重要性,并获得了实际操作的机会。此外,我也改善了自己的沟通技能和团队合作能力,这些综合管理技能对于未来发展是非常重要的。我相信,通过MTP管理过程的学习和实践,我将能够更好地管理和领导我的未来职业生涯。
mtp管理心得体会8
近期参加了公司所组织的mtp管理技能培训,深感受益匪浅,最大的收获是体会到管理既是一门技术,又是一门艺术。管理技术是指人们发现、总结和遵循客观规律,在逻辑的基础上,建立系统化的理论体系,并在管理实践中应用管理原则与原理,使管理成为在理论指导下的规范化、标准化的理性行为。管理又是一门艺术。管理虽然可以遵循一定的原理或规范办事,但绝不是刻板的照章操作行为。面对千变万化的管理对象,因人因事、因地制宜,灵活多变的的运用管理技术与方法,解决实际问题。以下以课程大纲为顺序,分段总结学习心得。
一、管理者的角色与职责
何为管理?管理就是有效利用人力、物力、财力、信息等资源,达成组织目标的过程,企业要用流程来进行管理,管理流程要做到成本低、效率高。而作为一名中层管理者,肩负
着承上启下的作用,既要将领导的决策具体转化为制度与流程,又要体现制度、流程的有效性与策略性,以便在基层员工中推广执行,实现企业运作效率的提升。因此,中坚管理者的角色定位与职责是:代表上级、服务下级、辅助同级、实现共赢。一方面,中坚管理者要代表企业说话,要遵循企业的价值观,要具有使命感,要树立“员工与企业是共荣共辱”的观念意识。另一方面在管理工作中勇于承担责任,乐于分享利益,重视团队氛围的培养,形成团队凝聚力。而在管理细节方面,自己做不到的就不要强行要求自己的下属,要明确:管理
者最好的管理方法就是首先要管理好自己,要做到言行一致。 在管理职责方面必须切实完成领导各项交代的工作,依据目标任务,做好组织计划和任务的分配工作。要依据分工合作原则,合理调整个人的时间分配和员工的工作职责,选择能够授权的就应该进行授权,不能授权的则通过加强计划和人员调配,监督工作实施,掌握好工作节奏,应对出现的各项问题,以保证工作的顺利开展。另外,在工作中要明确本部门职责与前后部门的关系,以岗位为单元进行工作设计,将其他部门当成外部客户对待,坦诚协商,通过部门之间的积极沟通与协作,提升工作效率,完成预定的工作目标。
二、组织内沟通技巧
杨老师在本节课程中的第一句话就告诉我们:决定人成就的不是技能、知识,而是个性、自我概念、价值观、动机,当一个人心态不好的时候,就很难与对方进行良好、有效的沟通。由此可见,与他人建立高品质沟通的前提是具有正思维、正见,表达正面情感,而一个能够建立高品质沟通的团队才是和谐的、进步的、向上的。 首先在工作中要加强与领导的沟通,及时向领导汇报工作的进度和成绩,遇到麻烦问题,能够主动担当、承担责任,维护上级的权威。在接受上级的任务委派时,应及时确认工作目标与重点,善于提出自己的意见。如果认为领导的决策有问题,要敢于直言与提供建议,恳请上级参考,若上级坚持,则按上级决策坚决执行。事实证明,如果团队的每一个人都能够坚决的执行上级委派的任务,即使领导决策有点问题,也能够达到目标。 与同事的相处中重要的一点是,要有尊重、理解、客观、宽容的态度,学会表达正面的情感。沟通中要用建言代替直言,提问题代替批评,顾及别人的自尊,做到宽宏大量、得理让人。在下达工作任务时,应掌握沟通技巧,需依据事情的紧急性、部下的能力及意愿,选择不同的沟通方式,可分为,目标、计划由管理者提出,并要求执行的强制性下达;提出目标并听从下属意见后要求执行的'商讨性下达;提出问题确认支持程度后要求执行的请求性下达;提出问题,询问员工看法后要求执行的暗示性下达。 同时,在实际工作中与上司及同事的沟通中要注意,尽量给上司结果而不是问题,给同事回应而不是推诿,有充分理解与尊重,需求的满足,良好的沟通,正面情绪的调动才能提高工作的效率,只有具有良好的团队合作才能够获得公司的良好发展。
三、激发成员的工作热情
管事容易管人难。一个公司的中层管理者,教导并帮助提高员工能力,激发员工动力是不能停的两项工作,也是管理工作更高级的层面。 影响员工动力的原因主要有三个层面:社会环境、组织环境、个人意识,而每个人的动机对每个人的影响也是不一样的。作为管理者,我们有责任激发部属的学习热情,工作热情,要通过满足员工的需求来激励员工,帮助员工提高能力,帮助他实现个人目标。首先,在态度上,不能先入为主地认为某人这不行,那不行,“用人所长,天下无不用之人;用人所短,天下无可用之人;用人所长,必容人所短”。对下属要有不断的正向激励,对希望下属出现的正向行为要用正向的反馈来进行表扬,批评别人要就事论事,采用描述性批评法,同时也要鼓励自我批评。在方法上必须了解部属的性格和能力特点,有针对性地对待。只有让部属正确掌握了工作技巧,同时具备良好的工作态度,才能团结一致将任务完成。 在自身的修养方面,要具有诚信、公平、宽容、正直的思想品格,要具有稳重、果断、乐观、坚定的气质特征,并具有理解他人、说服他人、处理冲突、认可欣赏他人的人际沟通能力。个人工作能力方面,要强化系统思维与组织能力,提高洞察力与创造力,在问题已出现或即将出现时,要避免问题的扩大化,并加以制止及改善。要懂得预测和防范问题的出现,从而有效提高解决问题的能力。 最后,感谢公司给予我们这次宝贵的培训机会,也要感谢培训老师的精彩课程。通过这次宝贵的学习机会,也是我认识到,要成为一名优秀的中层管理者,不仅需要科学的理论和教育,更需要的是实践,毕竟针对的企业环境以及上级领导、工作同事都是有所不同的,不可能完全按理论模式照搬,只有能够真正将科学的管理技巧融入日常工作习惯当中,通过实践检验并加以变通改善,才能达到管理效果的不断提升。
mtp管理心得体会9
MTP(MyThreePreferences)管理方法是一种帮助个人提高效率和规划工作的管理工具。通过对个人的工作、家庭和个人生活的三个偏好进行评估和整合,MTP管理方法帮助人们更好地管理时间,提高生产力。在我使用MTP管理方法的过程中,我得到了许多启示和体会。
首先,在使用MTP管理方法之前,我常常感到时间不够用,经常会被琐事所困扰。我意识到自己需要做出改变,于是决定使用MTP来管理我的时间和工作。在评估我的三个偏好时,我发现我最重视我的职业,所以我选择将职业置于我的MTP中。我还发现我对学习和个人成长有浓厚的兴趣,因此我将这个偏好设置为我的第二个MTP。最后,我选择将家庭放在我的第三个MTP位置,因为我意识到家庭对我来说非常重要。通过整合这三个偏好,我能够更有目标地规划我的工作和时间。我开始将我的.时间分配给最重要的事情,并设置我的长期和短期目标。
其次,我的MTP管理方法帮助我更好地认识自己和理解我的价值观。在使用MTP管理方法的过程中,我意识到我的价值观对我的决策和行为有很大的影响。通过评估我的三个偏好,我发现我很重视贡献和成果,所以我将这两个价值观设置为我工作的核心。我还发现我重视学习和成长,因为我坚信它可以帮助我提高自己并取得更好的成就。最后,我发现我非常重视家庭和人际关系,因为它们对我来说是幸福和满足感的重要来源。通过了解我自己和我的价值观,我能够更好地理解我的动机和行为,并更好地管理我的时间和工作。
再次,使用MTP管理方法帮助我更好地设置目标和规划我的工作。在确定我的MTP后,我开始设定明确的目标,并制定相应的计划来实现这些目标。我设定了长期目标和短期目标,并将它们细分为具体的步骤和任务。每天早晨,我会花些时间回顾我昨天的工作,并规划今天的工作。通过这种方式,我能够保持专注并在规定的时间内完成任务。这种目标设置和规划工作的方法使我能够更加高效地工作,并在有限的时间内取得更好的成果。
最后,MTP管理方法还帮助我更好地平衡工作和生活。在过去,我常常觉得工作和个人生活之间无法平衡。工作占据了我大部分的时间和精力,而个人生活则被忽视。通过使用MTP管理方法,我能够更好地分配我的时间和精力,使工作和生活得以平衡。我意识到生活中其他的偏好与MTP中的三个偏好同等重要,并开始给予它们更多的关注。我学会了在工作和家庭之间找到平衡,并设定了时间来专门投入到我的个人成长和兴趣爱好中。这种平衡使我更加满足和幸福,并增强了我的工作动力。
总之,通过使用MTP管理方法,我学会了更好地管理时间,提高生产力,并实现工作和生活的平衡。这种管理方法帮助我了解自己的偏好和价值观,并根据它们来设定目标和规划工作。我相信,只有通过合理规划和管理我的时间和工作,我才能在繁忙的生活中找到平衡和幸福。我将继续使用MTP管理方法,并不断改进和优化我的工作和生活。
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作为一个入职不到半年的新员工,发现公司培训安排得很丰富,也比较有针对性,最近收到“领导艺术”培训的通知,更是一个意外的惊喜。
3天培训时间不算短,可是感觉时间在集体热烈讨论,老师精彩讲解中过得飞快,结束时仍然感觉意犹未尽。
个人感觉这次培训的收获比较大,总结如下。
首先认识了很多公司不同部门的同事,有些同事可能平常工作中几乎接触不到,或者只是邮件发来发去,从来没有一睹真容。可是在培训中小组一起做老师安排的.活动,休息时就一些工作协调沟通问题的讨论,感觉受益匪浅。我是做Product Management工作的,平常市场的接口只有按照大区划分的2,3个人,可是这次一下子接触到很多市场一线的同事,收到很多关于产品定位、质量的反馈,感觉很是新鲜热辣。相信市场同事也是如此,因为他们有人问我一些问题,譬如我隶属香港office还是sangfei工厂,产品经理是做什么工作的。这次培训让大家能这样沟通一下,确实是一个额外的收获。
老师的课程中穿插的一些活动,用比较浅显、易于理解的方式,让大家体会到管理中常见的问题,认识到管理中应该怎样应用领导的技巧,怎么组织、计划,也让人印象很深。譬如一个收集个小组的个人物品,来在小组间竞争的活动,就对产品定位规划有比较意义,在细分市场、竞争分析等方面有很多相似点。还有一些信息传递的活动,让大家认识到信息传递过程中沟通方式方法,活动的目标和计划的重要性。
课程对领导艺术和技巧和理论,用“中药房抓药”的方式来组织,非常新颖,既能单个领会每个领导技巧和方式,也能综合应用,这是再其他书籍或者培训中没有接触到的。
总之这次培训收获很大,感受到公司HR对提升员工技能的热忱,和参与培训同事对提升公司管理水平和个人组织能力的渴望,对未来大家一起做好工作,公司进一步发展更有信心了。
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第一段:引言
MTP(ManagementTraineeProgram)是许多公司为培养年轻管理人员而设计的一种培训计划。作为一个MTP的参与者,我经历了一段充实且有意义的时间。在这篇文章中,我将分享我对MTP管理心得的体会,包括挑战、成长、领导力、团队合作和个人发展方面的经验。
第二段:挑战
作为一个MTP的成员,我遇到了许多挑战,从适应新的工作环境到处理复杂的业务问题。这些挑战让我学会了保持冷静、分析问题并寻找解决方案。我意识到挑战并非是对我的打击,而是给我提供成长和学习的'机会。通过克服这些挑战,我变得更加自信,并且对于未来的挑战更加有信心。
第三段:成长
MTP管理心得的体会之一是成长。在这个计划中,我通过参与各种项目和任务,提高了我的专业知识和技能。我从我的导师和同事那里学到了许多实用的经验和知识。通过不断地学习和提升自己,我意识到我可以在职业生涯中不断成长,并且取得更大的成就。这次经历让我明白了成长是一个持续不断的过程,我愿意不断追求自我提升。
第四段:领导力
通过MTP,我学到了领导力的重要性。在团队项目中,我领导过小组并负责协调成员的工作。这让我意识到作为领导者,我需要具备良好的沟通、团队合作和问题解决能力。我学会了聆听和尊重他人的意见,并且在困难的时候保持冷静和坚定。这次经历让我认识到领导力并不仅仅是指挥和控制,而是关于激励和激励他人,以共同成长和取得成功。
第五段:个人发展
MTP管理心得的体会中最重要的是个人发展。通过参与MTP,我开始认识到自己的优势和弱点,并且学会了利用自己的优势去发展自己的职业生涯。我还通过参加培训和研讨会,不断增加自己的知识和技能。此外,我还学会了设定目标并制定行动计划,以实现个人和职业目标。通过这个过程,我变得更加自信和目标导向,我相信自己可以实现更大的成就。
结尾
总的来说,参与MTP管理心得的体会是一次令人难忘和有价值的经历。在这个过程中,我面对了挑战并取得了成长,学会了领导和团队合作,并开展了个人发展。这些经验将伴随我未来的职业生涯,并帮助我成为一名出色的管理人员。我期待着将这些经验应用到自己的工作中,并不断提升自己。
mtp管理心得体会12
由公司董事长组织安排,和其他同事加了公司MTP精英管理的课程培训。在谢老师的讲授下,学习了自我管理、绩效管理、团队管理、综合素质等方面的管理知识,对时间管理、有效沟通、目标管理、激励措施等方面有了更深刻的理解,开阔了视野,通过培训使感触颇深。
一、管理的认知
通过学习,我也对自己进行了分析,在工作上要找准自己的定位,从企业管理者的角色和管理者的心态进行自我分析。企业管理者的角色是:目标引领和行动引执行领者、服务提供和员工关怀者、启发教练者、变革推动者、绩效创造者。管理者应具备的`心态是:责任感、成本观念、归零、学习、协作、执行、精细化、培育成长、融入企业价值观。认清自我,做好角色分配,以责任为先,传递正能量,用心做事,做用心的事,正确的做事,做正确的事,使个人与企业需求达成一致,发挥团体力量更好的做好工作。
二、目标计划管理
实现目标最有效方法就是做好计划,没有计划等于计划失败,有了计划,工作条理就清晰,时间就能更有效的利用,管理的人或事越多,越需要做计划。目标设置要岗位分明、职责清晰;要尊重+指挥+参与,对目标执行过程做好检查、总结。谢老师也着重讲了“目标计划落实执行表”,把目标量化考核,把目标
量化到按时间、节点、物品、人员,用步骤安排计划,培养细心的习惯
三、组织沟通
在工作中要加强与领导的沟通,及时向领导汇报工作的进度,遇到麻烦问题,要主动担当、承担责任。在接收工作安排时,应及时确认工作目标与重点,善于提出自己的意见。
与同事相处时要有尊重、理解、客观、宽容的态度,学会表达正面的情感,沟通中要用建言代替直言,提问题代替指正、批评,顾及别人的自尊,做到心宽、得理让人。有充分的理解与尊重,良好的沟通,正面情绪的调动才能提高工作的效率,只有具有良好的团队合作才能够获得目标的实现。
最后,感谢公司给予我们这次宝贵的培训机会,通过这次的学习机会,收获了中层管理的知识,我将所掌握的知识运用到我的工作中,让自己的工作变得更有效。
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xx三天 mtp基层干部的培训,是三公司长远发展战略目标的又一重大举措,也是适应新时期现代企业发展的需要。我有幸参加公司在xx举办的三天封闭式mtp培训学习,虽然不能说一学就会、一听就懂,但这次的学习与以往的培训存在着本质的不同,给了我一个全新的感觉。以前总感觉管理课程的培训是很高深、很生涩、很枯燥无味的,但老师的“白领世界”管理课程让我彻底改变了以前的看法。深入浅出,通俗易懂,幽默风趣??这一系列学习给我在企业管理平台上,提供了新的管理理念和方法。通过这次培训学习,给了我与公司领导一个较长时间的“零”距离接触,同时又给我与公司各部门及其他项目部领导搭建了一个交流的平台,加深了相互之间的沟通,增进了个人之间的感情,总之,我认为这也是我参加本次培训的收益之一。本人才疏学浅,不会有较深刻的体会,只能简单归纳以下五点心得:
1、本次mtp课程趣味性强、生动、易懂,能让那么多的“白领”服服贴贴关掉手机专注听课(做游戏),这本身就不是一件易事。而在三天的学习当中没有出现迟到,早退,电话铃声满场飞的现象,更没有一个人因事请假,这点足够证明这次mtp培训是成功的、有效的。
这既是我们本次培训目的所在,也是英才老师的成功。
2、 通过mtp课程中的游戏,使我更深一步认识到团队精神的重要性。更重要的是使我认识到决策者怎样去发挥集体的智慧,怎样去团结并带领自己的团队去取得胜利,也是我参加这三天培训的最大收获。在我们企业的现实生活、工作中,有些领导干部往往忽略了大家的智慧,听不进别人的声音而独行专断,造成企业重大损失的案例着实不少。有些很简单的问题由于大家欠缺沟通,互相埋怨,到最后也没有找出答案。我们工作中也是这样,我们是一个团队,只要把大家团结起来相互沟通,再大的困难也会解决。在这次学习中还有一点让我体会较深的是“想要与一定要”有不同的效果,领导者每做一件事,首先自己要有信心才能带领团队完成既定的使命。
3、每一个人都有他的长处和缺陷,关键是看我们怎样去发挥他们的优势,怎样去容忍他们的'缺点,做到物尽其用、人尽其才,也是我这次参加培训对我影响较深刻的。以前我买了一个好手机,只是接听较多,我知道此手机有很多功能,但我没有很好去利用它,充分发挥其功能,确实是一种浪费,日常工作中也应该是这样。值得深思!
4、“中坚干部”也就是我们常说的基层干部,这是一个比较难当的一种角色,但我通过这次培训学习对它有了新的认识,它不仅仅是有承上启下的作用,最重要的是如何理解上级、如何贯彻落实上级的方针、政策,如何关爰员工并带领员工发挥团队精神去完成工作的一个重要角色。
5、通过mtp这次培训学习,我知道了“目标、方向”,目标是管理的根本,事实是管理的依据。通过管理去控制方向并实现既定的目标。通过这次学习,也给我与公司各部门及其他项目部提供了一个很好的交流、沟通和学习的平台,了解到别人的长处和自己的不足。也方便了在以后工作中的沟通和学习,相互取长补短,把自己工作做得更好。 mtp强调的是对人、对人性的尊重和理解,相信“人性本善”,正确运用正面激励和科学的引导方法,引导每个人的自主能动性,培养员工的主人翁意识,从而更好的开展工作为公司发展服务。这是对以往 “家长式”的管理思维的彻底颠覆,虽然mtp的培训暂时告一段落,但真正带给我们每一位管理者的影响将是长远的!
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